¿QUIENES SOMOS?
Nuestros objetivos son la emancipación y ascensión social, promoviendo los principios de la acción emprendedora y animando a los académicos a actuar como agentes transformadores del entorno social en el que se desenvuelven.
La actuación de Enactus Rural trae consigo el potencial de potenciar la relación efectiva entre la Universidad y la comunidad local, ya que tiene como objetivo la creación e implantación de proyectos comunitarios, cumpliendo con los objetivos de colaborar en la mejora de la calidad de vida de la población que rodea a la Universidad. y promover la emancipación personal y social de quienes la componen, como individuos y como grupo social.
NUESTRA HISTORIA
TIME surgió de un curso " LIDERAZGO EN LA PRÁCTICA " en el que participaron algunos de los fundadores, de la fundación ESTUDAR, en septiembre de 2017. En este curso se abordaron temas como el liderazgo, ser el protagonista de sus vidas, sacar proyectos del papel, etc. , estimulando la realización de tus sueños. Una de las tareas del curso fue desarrollar un proyecto y "ponerlo en marcha" en un mes, siguiendo el progreso de los miembros durante ese período. Con ideas similares, estos cuatro universitarios se juntaron y convocaron a cinco universitarios más para, en octubre de 2017, fundar Enactus Rural . Luego entraron dos personas más y en diciembre se llevó a cabo nuestro primer proceso de selección, trayendo tres personas más al equipo.
Somos un negocio operado y de propiedad familiar.
La motivación para formar el equipo fue compartir los mismos ideales y la voluntad de impactar a las personas haciendo el bien. Juntos, los miembros fundadores estaban estudiando y descubriendo cada vez más qué era Enactus, hablando con otros equipos. Todos los miembros fundadores estaban interesados en acciones emprendedoras, y en la UFRRJ no existía un proyecto de extensión para llevar a cabo estas acciones. Como Seropédica tiene muchos problemas, era un municipio ideal para ser explorado, que carece de cuidados, con potencial para varios proyectos. Y fundar Enactus Rural fue la forma que encontraron los fundadores para ayudar realmente a la ciudad y poner en práctica sus ideas. En diciembre, luego de resolver la parte burocrática, Enactus Brasil hizo efectivo el equipo. Cuando empezamos a utilizar oficialmente el nombre Enactus Rural.
Somos un negocio operado y de propiedad familiar.
En enero de 2018 participamos en el primer “Summer Training” de Enactus UFRJ, donde se llevó a cabo el entrenamiento de las células. Lo que fue genial y muy importante para el equipo, que estaba en el período de estructuración. A partir de ahí, comenzamos el trabajo.
En marzo de 2018 realizamos nuestro segundo Proceso de Selección, mucho más estructurado que el primero, con entrevistas y dinámicas, con 111 inscritos en una semana de registro.
Realizamos tres acciones Enactus: Açaizada, Distribución de plantones de plantas, Donación de sangre en alianza con HEMORIO y Presentación del equipo a diferentes cursos de pregrado. De esta forma, nos damos a conocer mejor dentro de la universidad.
De nuestros 5 proyectos, el más antiguo hoy fue Re-Objects, que actualmente se llama Resílio. Al principio, su objetivo era reunir a los artesanos para producir nuevos objetos a partir del reciclaje, generando ingresos. Pero con el tiempo se fue adaptando hasta llegar al proyecto actual. La interline que fue un proyecto con costureras de la región, montando una marca de ropa a partir de patchwork, trabajando también con modelos de tallas grandes. Y Gardner, que vino del aprendiz. El proyecto tenía como objetivo producir un material de limpieza ecológico, junto con las lavanderas que trabajan en la universidad para que pudieran ahorrar dinero en lavados, aumentando sus ganancias.
Nuestro equipo está dividido en 5 celdas igualmente importantes para nuestro desarrollo, son: Ejecutiva, Administrativa y Financiera, Gestión de Personas, Calidad e Innovación y Marketing. El Ejecutivo es responsable de representar a nuestro equipo externamente; Administrativo y Financiero (llamado DAF) responsable de los asuntos administrativos y financieros que involucran a todo el equipo; Gestión de personas (GP) encargada de atender los asuntos relacionados con los miembros del equipo, desde la fecha de vigencia hasta su cese; Calidad e Innovación (IQ) trabaja para que los resultados se perfeccionen y optimicen; y Marketing para la promoción e imagen de Enactus Rural.
NUESTRO EQUIPO
VISION
Reducir las barreras entre la Universidad y la comunidad, actuando a favor del protagonismo de las personas teniendo como fundamento los 3 pilares de Enactus.
VISION
Reducir las barreras entre la Universidad y la comunidad, actuando a favor del protagonismo de las personas teniendo como fundamento los 3 pilares de Enactus.
VISION
Reducir las barreras entre la Universidad y la comunidad, actuando a favor del protagonismo de las personas teniendo como fundamento los 3 pilares de Enactus.
FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO
La célula Administrativa - Financiera es extremadamente importante en el equipo. Es un área estratégica, que consiste en un mayor enfoque en los planes de recaudación de fondos, alianzas y patrocinios, la organización de eventos para recaudar fondos, el control de todos los movimientos financieros del equipo y la actualización de la mayoría de sus documentos internos.
thalyta santos
diretora de Administrativo financeiro
kAREN ALEXYA
AssESSORa E diretora DO POR ELAS
Jéssica de Andrade
ASSESSORA E membrA DO por elas
BYANCA CHAMON
ASSESSORA E membrA DO escola verde
Emily Mariele
ASSESSORA E membrA DO escola verde
IASMIN FALCON
ASSESSORA E membrA DO escola verde
La célula de Gestión de Personas está a cargo del activo más valioso del equipo: los miembros. En general, somos responsables de monitorear el desempeño de cada uno, y a partir de ahí, armar planes de acción. Además, la célula de Gestión de Personas es responsable de mediar en los conflictos y garantizar una relación amistosa y cooperativa entre los miembros.
GESTIÓN DE PERSONAS
PEDRO RIBEIRO
director
GIULIANA BARRIOS
assessora e membrA DO escola verde
Amanda Fandiño
assessora e membrA DO escola verde
director
Ellen Nunes
assessora e membrA DO escola verde
Pedro Linhares
assessor e membro DO por elas
Julyana Linhares
assessora e membrA DO Por elas
director
Yasmin Queiroz
assessora e membrA DO escola verde
MARKETING
¡La celda de marketing es una celda que trabaja en contacto con toda el área publicitaria de Enactus!
Se encarga principalmente de tomar la información de adentro hacia afuera, sea sobre las células, proyectos o acciones.
BRUNA SAMILY
Asesor y Gerente de Proyectos Eden
RYAN DANTAS
assessor e MEMBRO DO escola verde
MARIA CLARA
assessora e MEMBRA DO por elas
JÚLIA BARBOSA
assessora e MEMBRA DO por elas
Júlia Carvalho
assessora e MEMBRa DO por elas
Manuela oliveira
assessora e MEMBRa DO por elas
Yasmin chagas
assessora e MEMBRa DO escola verde
aimée oliveira
diretora de qualidade e inovação
adriana brenda
assessora e membra do por elas
CALIDAD E INNOVACIÓN
La Célula de Calidad e Innovación tiene como función principal planificar y analizar los resultados de todo el equipo, verificando el cumplimiento y no cumplimiento, de manera que se puedan elaborar planes de acción ante problemas. En general, trabajamos con las metas de todas las células y proyectos y monitoreamos el avance y todo el proceso para el cumplimiento de estas a lo largo de la gestión. Para visualizar con claridad, somos responsables de la planificación estratégica, control de indicadores de desempeño, cumplimiento de plazos y estandarización de documentos y procesos.
adriana martins
assessora e membra do escola verde
Alice Balbi
assessora e membra do escola verde
Myllena ferreira
assessora e membra do escola verde
ester mendes
assessora e membra do por elas
Larissa hauana
assessora e membra do por elas
Olívia da silva
assessora e membra do por elas
gestão
ian dantas
asesor de antiguos alumnos
jéssica mello
asesor interno
CONSEJO DE ALUMNI
La junta de Alumni del equipo Enactus UFRRJ está formada por ex miembros que participaron activamente en actividades y proyectos, en al menos un ciclo del equipo. Además, estos integrantes mostraron interés en seguir aportando al equipo incluso después del excelente trabajo realizado durante su tiempo en el equipo y hoy trabajan asesorando estratégicamente a los directores y actuando en acciones específicas de acuerdo a la demanda del equipo.